团队合作的若干感触

现在的团队很年轻。算工作经验的话,只有组长有十来年的工作经验,其他都算新手。我,有两年,都算是老员工了呢,呵呵。所以,这个团队的合作肯定会稍微有点困难。前天,用领导的话说“发生了一些事”,我也有些自己的感触,记录下来,以后鞭策自己。

1. 一个团队最重要的是和睦。我感触非常的深。刚培训回到团队,就发现我们组不太和睦。尤其是最初的一个礼拜,感觉很累。为什么呢?编码人员,平时工作就很忙了,再要累心的去关注人际关系,非常的郁闷。工作,一定要在一个良好的氛围下进行,决不能一提起工作,就为这种事而抓狂。

2. 作为团队的管理者,虽然不一定是很高层的领导,但往往他的做事风格就慢慢的影响整个团队,将来会成为整个团队的风气。所以,团队的管理者一定要尽可能的让自己做的大度、平和、注重团队内部的友谊。

3. 作为团队的管理者,应该给大家一个发挥自己能力的平台。对有能力的人,更要让他发挥出才能。

4. 作为团队的管理者,应该多倾听。倾听包括两个方面,一个是听明白对方的意思,一个是能宽容的对待不同的观点。不管是技术实现上的不同观点,团队建设上的意见和建议,都应该倾听。至少,别人给出自己的观点,说明他用心的为项目的发展思考过。而这其中,肯定也会有不少闪光的部分,但这是管理者自己所未曾想到的。

5. 交流不限形式。记得在上一家公司,我们的leader也是不允许我们单独给客户发邮件沟通。但是客户会非常开心的要求我们,如果有一些良好的建议,可以单独发邮件给他们,非常欢迎。其实只要leader的管理理念比较开放,发邮件时一定会抄送给他。跟上级交流,不意味着就是告状、反映问题;而更多的是因为自己的意见没有被采纳,想让上级领导知道,并由他来做决策。

先写这些,要吃饭了,有空再补充。

 

发布者

Kathy

Love itself is a mad thing!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注